降低员工社保缴费指数的秘诀，HR都在偷偷用！

今天跟大家唠唠嗑，说说我最近这段时间琢磨的“降低员工社保缴费指数”这事儿。说白，就是想在合法合规的前提下，尽量帮公司和员工减轻点社保负担，毕竟现在生意不好做，能省一点是一点。

事情是这么开始的，前段时间公司财务跟我抱怨，说社保支出太高，占人工成本很大一部分。我也觉得确实是个问题，就琢磨着能不能想想办法。

我把社保相关的政策法规仔仔细细地研究一遍，发现“单位和个人任意约定社保缴费基数”那是绝对不能碰的红线，违法！这可不行，咱是正经公司，不能干这种事儿。而且我也明白，社保基数跟员工未来的社保待遇息息相关，真要动手脚，以后出问题，对员工也不好交代。

然后我就开始想，既然不能直接降低社保基数，那能不能从其他方面入手？我想到调整员工的工资结构。

具体我是这么做的：

1. 详细解员工的工资构成。每个员工的工资都可能不一样，有的是基本工资高，有的是绩效奖金多，有的还有各种补贴。要把这些都搞清楚，才能下手。

2. 重新设计工资结构。我的想法是，在保证员工总收入不变的情况下，适当降低基本工资，增加绩效奖金的比例。这样一来，社保缴费基数就下来。这也要跟员工做好沟通，说明白其中的道理，别让人家觉得吃亏。

3. 实行新的工资方案。新的工资方案不是随便定的，要经过精密的计算和模拟，确保员工到手的钱跟以前差不多，而且还要符合国家的法律法规。

• 举个例子，原来一个员工的基本工资是8000，绩效奖金是2000，总收入是10000。
• 调整后，基本工资变成6000，绩效奖金变成4000，总收入还是10000。
• 这样一来，社保缴费基数就从8000降到6000，每个月能省下一笔钱。

这个方法也有一些需要注意的地方：

要充分考虑员工的感受。工资结构的调整可能会影响员工的收入预期，所以一定要做好沟通，让员工明白公司的苦衷，争取他们的理解和支持。 要符合法律法规的规定。工资的调整不能违反最低工资标准，也不能损害员工的合法权益。 要定期评估效果。新的工资方案实行一段时间后，要评估一下效果，看看是否达到预期的目标，有没有出现什么问题，及时进行调整。

除调整工资结构，我还想到加强员工的健康管理。这个看起来跟降低社保缴费指数没什么关系，但实际上也有一定的作用。

员工身体健康，生病住院的概率就低，公司需要承担的医疗费用就少，从长远来看，也能降低社保的负担。我打算以后多组织一些员工体检、健康讲座之类的活动，提高员工的健康意识。

降低员工社保缴费指数是一个比较复杂的问题，需要综合考虑多方面的因素。不能只想着省钱，还要考虑到员工的利益和公司的长远发展。这回分享就到这里，希望能给大家带来一些启发。